Geofumadas - a digitális pillanat tendenciáiról

Hogyan képes a digitális technológia megfordítani a műszaki kihívásokat

A csatlakoztatott adatkörnyezetek nemcsak beszélnek róla, hanem az építkezésen is járnak az utakon.

Szinte az összes mérnöki, építészeti és építőipari szakember arra törekszik, hogy új módszereket keressen a haszonkulcsok növelésére és az üzleti vállalkozások elszámoltathatóságának csökkentésére. Mivel a technológia olyan gyorsan mozog, nehéz lehet, mert nagyon sok információforrás áll rendelkezésre. Olyan eset, hogy időt igényel annak felhasználására.

De hogyan kapcsolódik ez a napi piacunkhoz? Az egyik kollégám nagyon érdekes e-mailt kapott egy tulajdonos-üzemeltető ügyféltől:

"A legnagyobb kihívás az, hogy úgy tűnik, hogy a vállalkozók beszélnek a szerződés odaítélésekor, de a végrehajtás ekkor leáll, mivel a projektcsoportok számára ez nem prioritás. Saját fejlesztőként innovátorként és partnerként akarunk lenni olyan vállalkozókkal, akik valóban az elsők lesznek, akik képesek lesznek szállítani. ”

Nehéz meghatározni, hogy manapság milyen építési innováció kínál. Terabájtnyi adat, amelyet az ügyfélnek kézbesítettünk anélkül, hogy előzményadatokat vagy metaadatokat csatolt volna? egy eredeti berendezés gyártójának kézikönyve a képekkel; vagy rajzok és adatok, amelyek esetleg nem felelnek meg a mellékelt eszköznek, mivel épített / végleges

Egy olyan egységes rendszer, mint a ProjectWise és az AssetWise, mindenfajta projekt eszköztulajdonosának elengedhetetlen. Amint azt a sorozat 3. és 4. cikkében tárgyaltam (Hogyan változtathatja meg az igazság egyetlen forrása az infrastruktúra-tervezési ipart és miért kell korrigálnia a tervezési folyamatot), a legjobb, ha egy későbbi időpontban bevonunk egy rendszert.

Számos rendszer létezik a piacon, és nincs olyan, amely mindenkinek megfelelne. Például, ha nagy infrastrukturális projektek vannak, figyelembe kell vennie a stabilitást. Nem akarja, hogy a probléma folytatódjon, a tervezéstől az építésig és a műveleteken keresztül. Számos olyan ügyfél, akivel dolgozom, teljesen más szemszögből közelíti meg ezt a problémát. "A probléma fordított tervezésére" hívják.

Ha csak rövid távú győzelmet keres, akkor sok sötét adat silóval fog végezni, ami egy másik problémakészlet. Ügyfélként azt akarja, hogy a projekt teljes mértékben megfeleljen a BIM-nek.

A tulajdonos-üzemeltető felteszi a következő három kérdést:

    1. Mi szükséges az eszköz kezeléséhez, különösen mivel ez a projekt életciklusának leghosszabb része?
    2. Mi szükségem van az építéshez, és ez kapcsolódik az eszközkezeléshez?
    3. Szükségem van a tervezési és megvalósíthatósági időszakra, amely kapcsolódik a projektmenedzsment szoftverhez?

Hogy odajusson, CDE-re van szüksége: csatlakoztatott adatkörnyezet,

Ez nem egy általános adatkörnyezet.

Mindkét rendszer adatcserét folytat egy projektben, de a Connected Data Environment (CDE) az egyetlen kompatibilis igazságforrás. A CDE kezeli, szétszórja, összegyűjti és tárolja az adatokat a projekt élettartama alatt. Ez a hasznos élettartam sokkal hosszabb lehet, mint az emberek gondolják, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy egy eszköz 30 év alatt mekkora felújításon megy keresztül. Alapvetően a BIM biztosítja, hogy minden megfelelő információ rendelkezésre álljon a megfelelő formátumban, lehetővé téve a csapat számára a megfelelő választást az eszköz élettartama alatt. A tévképzet, különösen a korai időkben, az volt, hogy a BIM egy független 3D modell létrehozásáról szól. Ez nem igaz. Ehelyett a BIM alapvetően a projekt felállításának és futtatásának módja.

A BIM központban kulcsfontosságú kötelezettség: a munkaadókkal kapcsolatos tájékoztatási követelmények. Ezek a követelmények határozzák meg azokat az információkat, amelyeket a munkáltató fejleszteni kíván az eszköz végrehajtásához. A munkáltató az elején elkészíti a szerződéses dokumentumot, biztosítva a megfelelő információk megteremtését és a rendszerek használatát a projekt során.

Ha CDE-ről beszélünk, akkor a következő kifejezést, amelyet meg kell határoznunk, egy digitális iker, amely egy fizikai eszköz, folyamat vagy rendszer digitális ábrázolása, valamint a műszaki információk, amelyek lehetővé teszik a teljesítmény megértését és modellezését. Általában a digitális iker folyamatosan frissíthető több forrásból, ideértve az érzékelőket és a folyamatos felmérést is, hogy az állapotát, működési állapotát vagy helyzetét ábrázolja közel valós időben. A digitális iker lehetővé teszi a felhasználók számára az eszköz megtekintését, állapotának ellenőrzését, elemzés elvégzését és az ötletbörze lehetőséget az eszköz teljesítményének előrejelzésére és optimalizálására.

A digitális iker eszközként szolgál a fizikai eszközök, beleértve azok rendszereit és folyamatait, működésének és karbantartásának optimalizálására. A digitális ikerből származó információk elemzésekor számos tanulság levonható, amelyek lehetőséget adnak a csapat számára a valós érték maximális értékének visszatérítésére.

A digitális szimulációk révén megtanulhatjuk a tanulságokat, hogy megtudjuk, mikor van az optimális idő a berendezések javításához anélkül, hogy befolyásolnák az eszköz működését. Ha hozzáadja az érzékelők és a mesterséges intelligencia hozzáadását, valós idejű adatelemzést kap, és összehasonlítja ezeket az adatokat a korábbi adatokkal.

A Gemini Alapelvek szerint, amelyeket a Digitálisan Megépített Nagy Britannia Központ 2018 decemberében tett közzé, a digitális iker "valami fizikai valósághű digitális ábrázolása". A digitális iker megkülönbözteti a többi digitális modellt, az a kapcsolat a fizikai ikerrel. " A Nemzeti Digitális Iker-t úgy definiálják, mint "a digitális ikrek ökoszisztémája, amelyet biztonságosan összekötnek megosztott adatok".

Visszatekintve arra a levélre, amelyet kollégám kapott a tulajdonos-üzemeltető ügyféltől, egyértelmű, hogy a szervezetek a lehető legnagyobb mértékben egységes felhőalapú platformon szeretnék konszolidálódni.

Nemcsak az ismétlődő információk helyi silóit távolítják el, hanem képessé teszik az információk új dinamikus szintű megnyitására is.

A CDE-k vezető szerepet játszanak az építőiparban a bevált gyakorlatok és a szerződéses munkafolyamatok kommunikálásában. Ezek képezik a digitális mandzsettagombok alapját.


Miért kerül a projektekbe a rosszul kommunikált tervezési információk?

Az építési projektek összetettebbé válnak, és a megoldás az kapcsolódó adatkörnyezet.

Miután egy családi hétvégét egy fejlesztő barátjával töltöttünk, akinek komoly problémája volt a közelmúltban a belvárosban zajló projekttel, a helyzet arra késztetett, hogy elgondolkodjam azon, hogyan változtak a szerződések és hogyan változnak a beáramlás és a rendelkezésre álló szolgáltatások miatt adatokat. A barátaimmal és a hétvégén a tervezési és kivitelezési projektekről beszéltünk. A jelenet megteremtéséhez a magán bérelt szektor (PRS) rendszerének paraméterei meglehetősen egyértelműek voltak.

A barátaim projektjében általánosságban a problémákat a szükséges újramunkálás nagysága és a felelősségvállalás okozta, mivel számos tervezési változás történt. Ezt a projektet szem előtt tartva elkezdtem vizsgálni, hogy az újjáépítés mennyibe kerül az ipar számára.

Ha elolvassa néhány nemzetközi tanulmányt, ezek a jelentések arra utalnak, hogy az elkerülhető hibákból eredő közvetlen költségek a projekt értékének körülbelül 5% -át teszik ki. A teljes piacon ezt a számot figyelembe véve ez a százalék az Egyesült Királyságban évente körülbelül 5 milliárd GBP-t (6,1 milliárd USD) eredményez. Miután figyelembe vette a kiadott profit figyelmeztetések számát, ez az érték meghaladja a premier piacon dolgozó vállalkozók többségének átlagos haszon szintjét.

A Get It Right Initiative (GIRI) 2015-ös kutatása meglepően magasabb értéket mutat. A GIRI az Építőmérnöki Intézet bevált gyakorlatokkal foglalkozó testületében folytatott megbeszélésekből derült ki. A nem mérhető és közvetett költségek bevonásakor a GIRI becsült értéke a projekt költségeinek 10–25% -a, körülbelül 10–25 milliárd GBP (12–30 milliárd USD) évente.

A GIRI vizsgálata a hiba 10 legfontosabb okát határozta meg, amelyek a következők voltak:

  1. Nem megfelelő tervezés
  2. Késő tervezési változások
  3. Rosszul közölt tervezési információk
  4. Rossz kultúra a minőséggel kapcsolatban.
  5. Rosszul összehangolt tervezési információk
  6. Nem megfelelő gondosság az építőiparban.
  7. Túlzott kereskedelmi nyomás (pénzügyi és időbeli)
  8. Rossz kezelési és interfész-tervezés
  9. Hatástalan kommunikáció a csapat tagjai között.
  10. Nem megfelelő felügyeleti képességek

A tervezés menedzsmentjének témája lenyűgöző. A GIRI vizsgálata kimutatta, hogy hiányzik a koordinált tervezés, ami összecsapásokat eredményez a tervezőiroda és a helyszínen található ellátási lánc között, ami átdolgozáshoz, késéshez és megnövekedett költségekhez vezet.

A GIRI jelentésben kiemelt problémák sok megoldására azonban van egy egyszerű megoldás: felhő alapú technológia. Az olyan rendszerek, mint a ProjectWise és a SYNCHRO, csökkenthetik ezeket a problémákat azáltal, hogy:

  • Biztonságos és együttműködési légkör ahol a dokumentumok, a tervek és a modellek a helyszínen mobil eszközök, például mobiltelefonok segítségével áttekinthetők.
  • Nyomon követési képesség és zökkenőmentesen biztosítja, hogy a megfelelő anyagok közvetlenül a gyárból érkeznek a helyszínre.
  • Rendszerek, amelyek ellenőrző listákat és kristályosítást nyújthatnak annak biztosítása érdekében, hogy a projekt a helyes irányba haladjon.

Amint azt a Bentley legutóbbi kutatásában láttuk (amelyet az előző cikkben tárgyaltam: A digitális használat előnyeinek felfedezése az építőiparban), a legtöbb vállalkozó azonban ezt a technológiát nem használja előnyeikre. A Bentley felmérése szerint a vállalatok csaknem felének (44.3%) korlátozott volt a véleménye a vállalat vagy a projekt teljesítményéről. Noha a válaszadók fele megértette a projektadatok gyűjtésének fontosságát, nem tudták a legtöbbet kiaknázni a digitalizálás révén. Azok a vállalatok, amelyek nem használják a ProjectWise rendszert, hiányoznak:

A munkafolyamatok és a tervezés felgyorsítása

A becslések szerint a mérnökök napja akár 40% -át költi információk keresésére vagy letöltésre. Képzelje el, hogy mindenkinek gyors hozzáférést biztosít a megfelelő adatokhoz, amikor és ahol szüksége van rá.

Együttműködés káosz nélkül

Igazítsa csapatait csatlakoztatott adatkörnyezetbe a kommunikációs megszakítások csökkentése érdekében. Hozzon létre holisztikus képet az összes adatról és a függőségekről, így mindenkinek kéznél van a legfrissebb információk.

Szerezzen magabiztosságot és ellenőrzést a felhőben

Csatlakoztassa a projekt csapatát és az ellátási láncot a felhőalapú szolgáltatásokon keresztül. Csökkentse az informatikai akadályokat, a lassú WAN-teljesítmény problémákat, a méretezhetőséget és az adatbiztonságot.

Végül barátaimmal és én fantasztikus porto palackon keresztül megállapodtunk abban, hogy a költséges újrafeldolgozás elkerülésének legjobb módja a saját digitalizálása. Digitalizált technológia nélkül a projektek értékes időt pazarolnak (és ezért költségeket vonnak maguk után) a tervezés megváltoztatásával.


Miért van szüksége a helyes tervezési folyamatra?

Az igazság egyetlen forrása optimalizálhatja a tervezési folyamatot a projekt jobb megvalósítása érdekében.

Mint sok utazó, Londonba utazok Eustonon keresztül. Az a terv, hogy 330 mérföldnyi újonnan kialakított nyomvonalat építenek, ez idáig nagyon kevés zavart okozott az utamban. Mivel a projekt a Bentley ProjectWise-jét használja, azon gondolkoztam, mi folyik az építkezési falak mögött.

Kiderült, hogy van egy nagy temető, ahol több mint 40,000 2 embermaradék található, ahol egy nap a HS225 Euston platformjai letelepednek. A korábban a Szent Jakab-kertben lévő temető hamarosan a kapu lesz, ahonnan a vonatok elindulnak Londonból, és az utasok XNUMX km / h sebességgel haladhatnak meg.

A 40,000 2 embermaradék nyomon követése könnyű feladatnak tűnik ennek az epikus projektnek a londoni átjáró építéséhez a HSXNUMX-hez képest. A szállítói csoport előrehaladtával lassan meg fogják fejleszteni a megrendelő és a tervezői csapat által megfogalmazott tervezési követelmények megértését, hogy megfeleljenek az eredeti tervezési tervezetnek, ideértve a projekt formáját és funkcióját.

Miután állandó utazó voltam a jelenlegi Euston állomáson, megnéztem az információs panelt és vágyakoztam arra, hogy a késleltetett vonat platformot kapjon, első kézből tudom, hogy mekkora változás szükséges az állomás megfelelő működéséhez.

Ebben az időben a szállítói csapat együttműködik a tervező csapattal annak érdekében, hogy továbbfejlessze és kibővítse azt, ami a tervezés mély értelmezéséhez és a rajzok készítéséhez szükséges.

Ahogy mindkét csapat halad előre, nyugodt lehet a vihar előtt, mielőtt a változások hullámos hulláma és a tervezési variáció megtörténne. A tervezés újratervezése, a kiadások és a felelősség szakadást okozhat a tervező és a kivitelező csoportok között.

Ezeknek az áttekintéseknek sok időbe telik a csapat létrehozása és rögzítése, valamint csalódás a szállítási lánc áttekintésére, jóváhagyására és a kézbesítés útmutatására.

Ha visszatérünk bármely projekt kezdetéhez, nem csak egy nagy infrastrukturális projekthez, az ügyfél kapcsolatba lép a tervező csapattal és összefoglalót készít arról, hogy mit kell a projektnek megvalósítania. Ezen az összefoglalón belül az ügyfél meghatározza számos kulcsfontosságú teljesítményt és követelményt, amelyeknek a tervnek meg kell felelnie.

Ez az ügyféllel folytatott interakció a következő négy lépést követi:

  1. Programozási / tervezés előtti szakasz
  2. Vázlatos kialakítás
  3. Tervezés fejlesztése.
  4. Építési rajzok / grafikák

Még emlékszem, mikor kezdtem az építőiparban. Akkoriban ezek az ügyfelek interakciói papíron történtek volna, az ammónia szaga a helyiséget töltő fénymásolókból, amikor elkészítették a csomagokat, és lebontották a szükséges tudományágakba. Manapság az adatok és a 3D modellek bonyolultabbá tehetik a dolgokat.

Van azonban megoldás ezen komplikációk elkerülésére. Az olyan szoftverek, mint a ProjectWise és a SYNCHRO, lehetővé teszik a tervező csapat számára, hogy 3D-ben építsen be, mielőtt ezeket az adatokat ellenőrzött és együttműködő módon készítené és terjesztené. Ez a gyakorlat nem csak javítja az érintettek és az egész tervező csapat közötti kommunikációt, de csökkentheti az egyes projektekben bekövetkező változások stresszt is. Tanulmányainkból, valamint a McKinseyhez hasonló cégek által végzett tanulmányainkból tudjuk, hogy a legnagyobb projektek 20% -a túlcsordul, 80% -a pedig meghaladja a költségvetést.

E változások ellenőrzésének és csökkentésének szükségessége kritikus.

Tervezési hibák esetén a jelenlegi rendszerek megkönnyítik a hiba kijavítását. Fontos kritérium az, hogy a változások és az információk megosztása gyorsan megtörténjen, lehetővé téve a kiszállítási csapatnak és az ellátási láncnak, hogy a helyszínre a legkevesebb hatást okozó módon reagáljon.

Ha átnézzük a Környezetvédelmi, Élelmezési és Vidékfejlesztési Minisztérium (DEFRA) legfrissebb jelentését, akkor az építési hulladékok hihetetlenül magasak, és a legtöbbjük az újrafeldolgozásból származik. Ez a gyakorlat végül pénzt, időt és anyagokat takarít meg.

Mott MacDonald látta ezeket az előnyöket, amikor egyetlen igazságforrást alkalmazott a Thames Tideway East projektjében végzett munkájához. Vezető tervezőként a szervezet célja a londoni veszélyes régi szennyvízrendszer fejlesztése. A 4.000 milliárd forintos (4.900 milliárd dolláros) összetett projekt menedzselése mellett a Mott MacDonaldnak kihívást kapott arra, hogy két évvel a tervezettnél később teljesítse azt. Ha azonban a szervezet nem engedte meg a folyamatos együttműködést a teljes kibővített projektcsoportban, fennáll annak a kockázata, hogy lemarad, és nem teljesíti a kritikus mérföldköveket.

A sikerhez Mott MacDonaldnak gondoskodnia kellett arról, hogy teljes projektcsoportja, amely a legkülönbözőbb szervezetekből, a tervezési tudományágakból és a földrajzi helyekből áll, könnyen hozzáférjen és friss információt cseréljen egy kezelt környezetben. Mott MacDonald ezt a megoldást úgy fejlesztette ki, hogy csapatait összehozta és tartalmakat tervez egy kapcsolódó adatkörnyezetben. A 12 dizájn tudományág tagjai a csoport tagjai most már létrehozhatják, módosíthatják és tárolhatják a szállítások ezreit egy helyen, könnyen elérhetőek a részt vevő szervezetek számára szerte Európában, ideértve az ügyfeleket is felülvizsgálatok és jóváhagyások céljából.

A projekt-együttműködés korszerűsítésével a Mott MacDonald az ütemezés előtt jobb minőséget nyújtott az ügyfélnek, és rájött, hogy vannak:

  • 32% -os megtakarítás a tervezési idő alatt
  • 80% -kal gyorsabb hozzáférés a dokumentumokhoz és a bizalom minden projekt résztvevő számára
  • Az ügyfél csomagjának első alkalommal történő 76% -os jóváhagyása.

Mivel a számítógépek elvonják a tervezési rendszerek stresszt, az olyan alkalmazások, mint a ProjectWise és a SYNCHRO, segíthetnek a projektinformációk jobb kezelésében azáltal, hogy egyetlen igazságforrást hoznak létre az időmegtakarítás és a kockázat csökkentése érdekében, biztosítva, hogy a legfrissebb információk A projekt segítségével nyomon követhető, kezelhető és elérhető. A csapat együttmûködésének felgyorsítása a szoftverrel elõsegíti a csapatok összekapcsolását egy kapcsolódó adatkörnyezetben. Javítani fogja a termelékenységet, és biztosítja, hogy az információkat nyomon kövessék és kezeljék együttműködési munkafolyamatok révén.

A jobb projektmenedzsment jobb betekintést nyújthat az időszerűbb és megalapozottabb döntések meghozatalához. Ez lehetővé teszi a projekt lehetséges akadályainak leküzdését, miközben növeli annak átláthatóságát. Miután az Állami Számviteli Közös Bizottság legutóbbi Crossrail jelentése kritizálta a vállalkozó vezetőségét a projekttel kapcsolatban, nyilvánvaló, hogy nagyobb hangsúlyt kell élvezni az összes projekt esetében, ideértve az új Euston és a HS2 vasútállomást is .


Hogyan alakíthatja át az igazság egyetlen forrása az infrastruktúra-tervező ipart

Olyan sok adatbevitellel és érzékelővel soha nem volt ilyen fontos, hogy a tervezők és a vállalkozók egyetlen igazságforrást használhassanak.

Nemrégiben New York-ban megtudtuk, hogy az üvegfelhőkarcolók építését be lehet tiltani az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának 30% -os csökkentésére irányuló kísérlet részeként. Bill de Blasio polgármester szerint az üveglapú felhőkarcolók "hihetetlenül hatástalanok", mert túl sok energia szivárog az üvegen.

De Blasio tervezi egy olyan törvényjavaslat bevezetését, amely betiltja az új üveghőmérsékleti felhőkarcolók építését, és megköveteli a meglévő üvegépületek korszerűsítését, hogy megfeleljenek az új és szigorúbb szén-dioxid-kibocsátási irányelveknek.

A tervező közösségre nehezedő nyomás most még nagyobb. Sokszor láttuk, hogy a mai tervezési projektek összetettebbek és igényesebbek, mint valaha. Mivel azonban a város polgármesterei egyre inkább szólnak a tervezésről és a teljesítményről, beleértve a Sadiq Kan londoni polgármestert, aki elutasítja a Foster + Partners által tervezett felhőkarcolók legújabb terveit, a tervezőknek visszatérniük kell az asztalhoz. tervezés annak megtervezéséhez, amely nemcsak esztétikailag szükséges, hanem társadalmi és környezeti szempontból is

De Blasio lehetséges számlájával a szenzorok globális növekedését láthattuk projektekben, ami fantasztikus hír a digitális ikreknek és a teljesítmény ikreknek. A tervező és szállító csapat által megkövetelt ismeretek azonban meglehetősen határozottan meghaladták az új technológiák figyelését. Ahogy a projektek mérete és összetettsége növekszik, a szállítói csapat mérete is növekszik. Az összes rajz nyomon követésével az információs csomagok összetettebbek lehetnek, mint maga a projekt.

Nagyon nagy szükség van a projekttervezés irányítására a projekt legkorábbi szakaszától kezdve, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy ellenőrizze az információs munkafolyamatok kiadását. Mivel a projektekhez jelenleg nagy mennyiségű adat kapcsolódik, egyetlen optimalizált igazságforrásra van szükség. Többet megtudhat ezekről a témákról az adat silókról szóló korábbi cikkeimről (Miért kellene elkerülni az adatszilokat a tényleges projekt monitorozása érdekében) és a nagy adatokról (Digitalizálás a Big Data segítségével). Ennek az egyetlen igazságforrásnak irányítania kell a projekt minden munkafolyamatát, a szerződéses eljárásokhoz igazodva. Ezek a munkafolyamatok változási igényekhez vagy egyszerű variációkhoz kapcsolódhatnak. Ezen dokumentumok mindegyikének megvan a maga útja és befejezése befejeződik.

Az építőipart már felkérik, hogy hozzon létre egyetlen információtárolót, egyetlen igazságforrást. Az Egyesült Királyságban a kormány lobbiz az iparág számára, hogy „arany adatmennyiséget” nyújtson, ami azt jelenti, hogy minden épületnek digitális eszközökkel kell rendelkeznie az összes eszközről. Mivel egyre több embert felkérnek az adatgyűjtésre a tervező és szállító csoportban, ennek az adatmennyiségnek a legjobb módja a szerződéses ellenőrzések révén, nagyon világos és jól meghatározott munkafolyamatok segítségével.

Nyílt és összekapcsolt adatkörnyezet használata kötelező, mivel ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy egyszeri bejelentkezzen az összes adat kezelésére. A ProjectWise-alapú Bentley Connected Data Environment itt segíti az adatok ellenőrzését, majd egyetlen igazságforrást biztosít, miközben rendkívül rugalmas a mindennapi használatra.

A csatlakoztatott adatkörnyezet kulcsa minden projekthez. Csökkenti a stresszt, és hozzáférést biztosít a csapat számára az összes szükséges információhoz, legyen szó a tervezési kérdésekről, az RFI-kről, a változási igényekről vagy a szerződéses dokumentumokról. Ez az információ egyszerű PDF-lapon vagy 3D-s modellként tekinthető meg.

A kialakított munkafolyamatok segítségével a csapat tagjai automatikusan látják a döntéshozatali folyamatban megkövetelt tervezési változtatásokat, lehetővé téve számukra a gyors döntés meghozatalát.

Felhő alapú rendszer használata azt jelenti, hogy a csapat teljes hozzáféréssel rendelkezik az összes dokumentációhoz, akár a helyszínen lévő mobil eszközön, akár az irodai asztali számítógépen keresztül. Ez a képesség mindenkit teljes mértékben tudatában van a projekt előrehaladásának.

Az egyetlen igazságforrás használata csökkenti a hibák számát az adatok egyik rendszerről a másikra történő áthelyezésekor. Ez a szolgáltatás csökkenti a helyes információk keresésére fordított időt, csökkentve a webhely hibáinak okozta újramunkálatok mennyiségét.

A szükséges munkafolyamat projektenként eltérő lesz, a szerződéses követelmények és az ügyfélkommunikációs kérések miatt. Ezért e munkafolyamatok létrehozásának egyszerűnek és rugalmasnak kell lennie, hogy vállalkozásként logikai formában tudja fenntartani a felelősségét. Egy olyan rendszer használata, mint a ProjectWise jobb láthatóságot és irányított munkafolyamatokat eredményez. Ezért a kulcsfontosságú és kritikus adatok megadásával kiküszöbölhetők a találgatások és a konfliktusok

Például egy olyan szervezetre, amely a ProjectWise-t a jobb láthatóság és a kontrollált munkafolyamatok felhasználására használta, a Dragados SA és a London Underground Limited közötti együttműködés.

A szervezetek felelõsek voltak a 6.07 milliárd GBP (7.42 milliárd dollár) a Bank-Monument Station számára, amely az Egyesült Királyság egyik legösszetettebb földalatti vasúti rendszere.

A siker érdekében a Dragadosnak és a London Metrónak kiterjedt projektpartnerek hálózatát kellett kezelnie, 425 felhasználót tartalmazott kislemez 30 különböző vállalat, annak biztosítása, hogy több ezer tervezési termék létrejöjjön, felülvizsgálódjon és jóváhagyásra kerüljön beavatkozás nélkül.

6.07 milliárd GBP (7.42 BIL USD)

425 FELHASZNÁLÓK

30 aláírások

SZÁLLÍTható DESIGNOK TEVÉKENYSÉGÉNEK HATÉKONY LÉTREHOZÁSÁNAK KÉSZÍTÉSE, FELÜLVIZSGÁLATA ÉS JÓVÁHAGYÁSA

Vedd meg a Bentley digitális értékelését, és nézd meg, hogyan fejlődhetsz vállalkozásodban.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Szerző | Mark Coates

Ipari marketing és projektvezető igazgató


A Bentley Systems-ről

A Bentley Systems a világ vezető szoftvermegoldásainak szolgáltatója mérnökök, építészek, térinformatikai szakemberek, építők és tulajdonos-üzemeltetők számára az infrastruktúra tervezéséhez, építéséhez és üzemeltetéséhez. A Bentley MicroStation alapú mérnöki és BIM alkalmazásai, valamint a Twin Cloud szolgáltatásai, a szállítás és egyéb közművek, közművek, ipari és erőművek előzetes projektszállítása (ProjectWise) és eszközteljesítménye (AssetWise) források, valamint kereskedelmi és intézményi eszközök.

A Bentley Systems több mint 3,500 munkatársat foglalkoztat, évente 700 millió dolláros bevételt generál 170 országban, és több mint 1 milliárd dollárt fektetett kutatásba, fejlesztésbe és akvizíciókba 2014 óta. 1984-es megalakulása óta a társaság továbbra is többségi tulajdonban van. Bentley öt alapító testvére. A Bentley részvényeit meghívás alapján tartják a NASDAQ magánpiacán.

www.bentley.com

Hagy egy választ

E-mail címed nem kerül nyilvánosságra.

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Tudja meg, hogyan dolgozik a megjegyzés adatainak feldolgozása.