Térinformatikai - GISMérnökiSaját egeomates

Integrált területkezelés – Közel vagyunk?

Különleges pillanatot élünk az évek óta tagolt tudományterületek összefolyásánál. Földmérés, építészeti tervezés, vonalvezetés, szerkezeti tervezés, tervezés, kivitelezés, marketing. Példát hozni a hagyományosan áramlásokra; lineáris az egyszerű projektekhez, iteratív és nehezen ellenőrizhető a projektek méretétől függően.

Ma meglepő módon integráltuk ezeket a tudományterületeket, amelyek az adatkezelés technológiáján túl megosztják a folyamatokat. Olyan, hogy nehéz azonosítani, hogy hol végződik az egyik, hol a másik feladata; hol végződik az információ átadása, amikor a modell változata meghal, mikor fejeződik be a projekt.

Integrált Területkezelés -GIT: Szükségünk van új kifejezésre?

Ha meg kellene keresztelni a folyamatok ezt a spektrumát, amely a projekthez szükséges információ geográfiai környezetben történő megragadásától kezdve egészen annak a célnak az üzembe helyezéséig szolgálja, amelyre azt fogalmazták meg, merünk felhívni Integrált területgazdálkodás. Annak ellenére, hogy ez a kifejezés más, a földtudományokkal összefüggő összefüggésekben is előfordult, biztosan nem a konvenciók tiszteletben tartása idején vagyunk; jobban, ha figyelembe vesszük, hogy a földrajzi elhelyezkedés minden vállalkozás belső összetevőjévé vált, és amelynek jövőképe BIM szintek arra késztet bennünket, hogy azt gondoljuk, hogy az Építészet, Mérnöki és Építőipari (AEC) hatóköre elmaradna, ha figyelembe vesszük a következő lépésének, az üzemeltetésnek a határát. A tágabb körben való gondolkodáshoz figyelembe kell venni a folyamatok digitalizálásának jelenlegi hatását, amely túlmutat az infrastruktúrák kiépítésén, és kiterjed azokra a vállalkozásokra, amelyek nem mindig rendelkeznek fizikai reprezentációval, és amelyek nemcsak az adatok szekvenciális átjárhatóságában kapcsolódnak egymáshoz. folyamatok párhuzamos és iteratív integrációjában.

Ezzel a kiadással A magazinban üdvözöltük az Integrált Területi Menedzsment kifejezést.

A GIT Integrált Területkezelési koncepció hatálya.

Hosszú ideig a projekteket különböző szakaszaikban önmaguk köztes céljának tekintik. Ma egy olyan pillanatot élünk, amikor egyrészt az információ a csere pénzneme a befogástól a megsemmisítésig; De a hatékony működés ezt a kontextust is kiegészíti, hogy az adatok elérhetőségét olyan eszközzé alakítsa, amely nagyobb hatékonyságot és portfóliókat képes létrehozni a piaci igényekkel szemben.

Ezért a láncról beszélünk, amely a legfontosabb mérföldkövekből áll, amelyek hozzáadott értéket jelentenek az emberi cselekvéshez olyan makroprocesszusban, amely a mérnökökön kívül üzletemberek kérdése is.

Folyamat-megközelítés - a minta, amely -régen- Megváltoztatja azt, amit csinálunk.

Ha a folyamatokról akarunk beszélni, akkor az értékláncról, az egyszerűsítésről a végfelhasználótól függően, az innovációról és a hatékonyság kereséséről kell beszélnünk a beruházások jövedelmezővé tétele érdekében.

Az információkezelésen alapuló folyamatok. A kezdeti erőfeszítések nagy része a nyolcvanas években, a számítógépesítés eljövetelével az információ megfelelő ellenőrzése volt. Egyrészt, legalábbis az AEC környezetben a cél az volt, hogy csökkentsék a fizikai formátumok használatát és a számítási előnyök alkalmazását a bonyolult számításoknál; Ezért a CAD kezdetben nem feltétlenül változtatja meg a folyamatokat, hanem inkább digitális vezérléshez vezeti azokat; folytassa szinte ugyanazt a dolgot, ugyanazokat az információkat tartalmazza, kihasználva azt a tényt, hogy a média most újra felhasználható. Az eltolás parancs helyettesíti a párhuzamos szabályt, az orto-pattintás a 90 fokos négyzetet, a kör az iránytűt, a levágás a pontos törlősablont, és így egymás után megtettük azt az ugrást, ami őszintén szólva nem volt könnyű vagy kicsi, csak az előnyére gondolva. az a réteg, amely máskor az építési terv nyomon követését jelentené a szerkezeti vagy víz-egészségügyi terveken. De eljött az idő, amikor a CAD mindkét dimenzióban betöltötte célját; Főleg keresztmetszeteknél, homlokzatoknál és pszeudo-háromdimenziós megjelenítéseknél vált fárasztóvá; Így érkezett meg a 3D-s modellezés, mielőtt BIM-nek neveztük volna, leegyszerűsítve ezeket a rutinokat, és sok mindent megváltoztatva, amit a 2D CAD-ben csináltunk.

... természetesen a 3D-menedzsment akkoriban statikus megjelenítésekkel zárult le, amelyeket némi türelemmel sikerült elérni a berendezés korlátozott erőforrásaiért és nem színes színeiért.

Az AEC-ipar nagy szoftver-szolgáltatói ezeknek a fő mérföldköveknek megfelelően mutálták meg funkcionalitásukat, amelyek a hardver képességeihez és a felhasználók általi elfogadáshoz kapcsolódnak. Amíg el nem érkezett ez az információkezelés, nem volt elegendő a formátumok exportálásán, a törzsadatok összekapcsolásán és egy referenciális integráción túl, amelyet az osztályozáson alapuló munka történeti tendenciája befolyásolt.

Egy kis történelem. Bár az ipari mérnöki területen a hatékonyság keresésének sokkal nagyobb múltja van, az Operation Management technológiai átvétele az Építészet, Mérnöki és Építőipari (AEC) kontextusában későn és a körülményeken alapult; olyan szempont, amelyet ma nehéz mérni, hacsak nem voltunk részesei ezeknek a pillanatoknak. Számos, a hetvenes évekből származó kezdeményezés erősödött meg a nyolcvanas években a személyi számítógép megjelenésével, amely minden asztalon elhelyezhetővé teszi a számítógéppel támogatott tervezést az adatbázisokban, a raszterképekben, a belső LAN hálózatokban és a a kapcsolódó tudományágakat integrálni. Itt vertikális megoldások jelennek meg a kirakós darabokra, például földmérésre, építészeti tervezésre, szerkezeti tervezésre, költségvetési becslésre, készletellenőrzésre, építési tervezésre; mindez olyan technológiai korlátokkal, amelyek nem voltak elegendőek a hatékony integrációhoz. Ráadásul a szabványok szinte nem is léteztek, a megoldásszolgáltatók a fukar tárolási formátumoktól és persze némi ellenállástól szenvedtek –szinte zsaroló– az iparág változása annak a ténynek köszönhető, hogy az átvételi költségeket nehéz volt a hatékonysággal és a jövedelmezőséggel szinte egyenértékű összefüggésben értékesíteni.

Az információmegosztás ezen primitív szakaszából való elmozdulás új elemeket igényelt. A legfontosabb mérföldkő talán az Internet érettsége volt, amely azon túl, hogy lehetőséget biztosított számunkra e-mail küldésre és statikus weboldalak böngészésére, megnyitotta az ajtót az együttműködés előtt. A web 2.0 korszakában egymással kölcsönhatásban lévő közösségek a szabványosítást szorgalmazták, ironikusan a kezdeményezésekből nyílt forráskódú hogy most már nem hangzanak tiszteletlenül, és inkább új szemmel látja őket a magánipar. A térinformatikai tudományág az egyik legjobb példa volt, amely sok pillanatban minden esély ellenében legyőzte a védett szoftvereket; adósság, amelyet a mai napig nem sikerült viszonozni a CAD-BIM iparágban. A dolgoknak súlyuk miatt kellett zuhanniuk a gondolkodás érettsége és kétségtelenül a B2B üzleti piac változásai miatt a konnektivitáson alapuló globalizáció tüzelőjeként.

Tegnap becsuktuk a szemünket, és ma felébredtünk, hogy az olyan belső tendenciák, mint például a földrajzi elhelyezkedés, és ennek következményeként nemcsak a digitalizálási iparban bekövetkezett változások, hanem a tervezési és gyártási piac elkerülhetetlen átalakulása is.

Műveletmenedzsmenten alapuló folyamatok. A folyamatszemlélet elvezet bennünket a tudományágak szegmentálásának paradigmáinak megtöréséhez a fallal és tömör faajtóval elválasztott irodák osztályozásának stílusában. A földmérő berendezések megjelenítési és digitalizálási képességekkel rendelkeztek, a rajzolók egyszerű vonalrajzolókból tárgymodellezőkké váltak; Az építészek és mérnökök kezdték uralni a térinformatikai iparágat, amely a földrajzi helymeghatározásnak köszönhetően több adatot szolgáltatott. Ez megváltoztatta a fókuszt az információs fájlok kis szállításáról azokra a folyamatokra, ahol a modellező objektumok csak csomópontjai egy fájlnak, amelyet a topográfia, mélyépítés, építészet, iparmérnöki, marketing és geomatika tudományágak között táplálnak.anélkül, hogy kizárná valamilyen kód használatát-.

Modellezés.  Nem volt könnyű modelleken gondolkodni, de megtörtént. Ma már nem nehéz megérteni, hogy egy telek, egy híd, egy épület, egy ipari üzem vagy egy vasút ugyanaz. Egy tárgy, amely megszületik, növekszik, eredményeket hoz, és egy napon meghal.

A BIM az integrált menedzsment iparág legjobb hosszú távú koncepciója. Legnagyobb hozzájárulása a szabványosítási útvonalhoz talán az egyensúly a magánszektor féktelen találékonysága technológiai téren és az olyan megoldások iránti kereslet között, amelyekre a magán- és állami vállalatoknak szüksége van ahhoz, hogy jobb szolgáltatásokat kínáljanak vagy jobb eredményeket érjenek el az ipar rendelkezésére álló erőforrásokkal. A BIM konceptualizálása, bár sokan korlátozottan látták a fizikai infrastruktúrákra való alkalmazásában, minden bizonnyal nagyobb hatókörrel bír, ha elképzeljük a digitális ikrek víziójában magasabb szinteken kigondolt BIM-központokat, ahol a valós élet integrációja. olyan tudományágakat foglalnak magukban, mint az oktatás, pénzügy, biztonság stb.

Az Értéklánc - az információtól a műveletig.

Ma a megoldások nem egy adott tudományágra való reagálásra összpontosítanak. Az olyan feladatokhoz, mint a topográfiai felületek modellezése vagy a költségvetés-tervezés speciális eszközei csökkentik a vonzerőt, ha nem integrálhatók az upstream, downstream vagy párhuzamos áramlásokba. Ez az oka annak, hogy az iparág vezető vállalatait olyan megoldások nyújtására készteti, amelyek teljes spektrumában átfogóan megoldják a szükségleteket, egy nehezen elkülöníthető linkekkel rendelkező értékláncban.

Ez a lánc fázisokból áll, amelyek fokozatosan teljesítik a kiegészítő célokat, megbontják a lineáris szekvenciát, és elősegítik a hatékonyság párhuzamosságát az időben, a költségekben és a nyomonkövethetőségben; a jelenlegi minőségi modellek elkerülhetetlen elemei.

a koncepció Integrált Területkezelés GIT szakaszok sorozatát javasolja, az üzleti modell megalkotásától a várt eredmények előállításáig. Ezekben a különböző fázisokban az információkontroll prioritásai fokozatosan csökkennek egészen a művelet irányításáig; és amennyiben az innováció új eszközöket valósít meg, lehetőség nyílik olyan lépések egyszerűsítésére, amelyek már nem jelentenek hozzáadott értéket. Mint például:

A nyomtatási tervek már nem fontosak attól a pillanattól kezdve, hogy egy praktikus eszközön, például táblagépen vagy egy kiterjesztett valóság eszközön megtekinthetők.

A kapcsolódó földterületek azonosítása kvadráns térképlogiában nem növeli az olyan modellek értékét, amelyeket nem méretarányosan nyomtatnak ki, amelyek folyamatosan változnak, és olyan nómenklatúrát igényelnek, amely nem kapcsolódik a nem fizikai tulajdonságokhoz, például a városi / vidéki állapothoz vagy a térbeli tartozáshoz egy közigazgatási régióba.

Ebben az integrált folyamatban a felhasználó felismeri annak értékét, hogy topográfiai berendezését nemcsak a terepen történő adatrögzítésre használhatja, hanem modellezésre is, mielőtt elérné az irodát, felismerve, hogy ez egy egyszerű bevitel, amelyet napok múlva az építkezés kezdetén a terv újragondolására szolgál. A hely, ahol a mezőeredményeket tárolják, nem ad értéket, amíg szükség esetén elérhető, és verziókezelési vezérléssel rendelkezik; Ezért a mezőben rögzített xyz-koordináta csak egy eleme a pontfelhőnek, amely megszűnt termék lenni, és a láncban egyre jobban látható végtermék bemenetévé, egy másik inputjává vált. Ezért nem nyomtatják tovább a tervet a kontúrvonalaival, mert nem ad hozzáadott értéket azáltal, hogy egy termékről leértékelődik az épület koncepcionális térfogatmodelljének bemenetére, amely egy másik bemenete az építészeti modellnek, amely most lesz szerkezeti modell, elektromechanikus modell, építési tervezési modell. Mindezt egyfajta digitális ikrekként, amelyek a már felépített épület működési modelljébe zárulnak; amit az ügyfél és befektetői kezdetben elvártak a koncepció kialakításától.

A lánc hozzájárulása a kezdeti koncepcionális modell hozzáadott értékében rejlik, a különböző fázisokban a befogástól, modellezéstől, tervezéstől, megépítéstől és végül a végső eszköz kezelésétől. Azok a fázisok, amelyek nem feltétlenül lineárisak, és amelyek az AEC-iparban (építészet, mérnöki tervezés, építőipar) megkövetelik a kapcsolatot a fizikai objektumok, például a föld vagy az infrastruktúra nem fizikai elemekkel történő modellezése között; emberek, vállalkozások és a valós regisztráció, irányítás, reklámozás és vagyonátruházás mindennapi kapcsolatai.

Információkezelés + Operation Management. A folyamatok feltalálása elkerülhetetlen.

Az építési információs modellezés (BIM) és a termelési menedzsment ciklus (PLM) közötti érettség és konvergencia új forgatókönyvet képzel el, amelyet a negyedik ipari forradalom (4IR) alkotott.

IoT - 4iR - 5G - Intelligens városok - Digitális iker - iA - VR - Blockchain. 

Az új feltételek a BIM + PLM konvergencia eredménye.

Napjainkban rengeteg olyan kezdeményezés létezik, amelyek olyan kifejezéseket váltanak ki, amelyeket nap mint nap meg kell tanulnunk, az egyre szorosabb BIM + PLM esemény következményeként. E kifejezések közé tartozik a dolgok internete (IoT), az intelligens városok, a digitális ikrek, az 5G, a mesterséges intelligencia (AI), a kiterjesztett valóság (AR), hogy csak néhányat említsünk. Kérdéses, hogy ezekből az elemekből mennyi tűnik el elégtelen kliséként, valós perspektívában gondolva arra, hogy mire számíthatunk, és félretéve az időhullámot a posztapokaliptikus filmekben, amelyek vázlatokat is adnak arról, milyen nagyszerű is lehetne... és Hollywood szerint szinte mindig katasztrofális.

Az integrált területgazdálkodás infografikája.

Az infografika a spektrum globális vízióját mutatja be, amelynek egyelőre nem volt konkrét fogalma, amit a mi szempontunkból Integrált Területkezelésnek nevezünk. Ezt többek között ideiglenes #hashtagként használták rendezvényeken a szakma vezető cégei, de ahogy bevezetőnk is mondja, nem kapott méltó nevet.

Ez az infografika olyasmit próbál bemutatni, amelyet őszintén nem könnyű megragadni, még kevésbé értelmezni. Ha figyelembe vesszük a különböző iparágak prioritásait, amelyek a ciklus egészében transzverzálisak, bár eltérő értékelési kritériumokkal. Ily módon azonosíthatjuk, hogy bár a modellezés általános fogalom, úgy gondolhatnánk, hogy elfogadása a következő fogalmi sorrenden ment keresztül:

Földrajzi elfogadás - CAD tömegesítés - 3D modellezés - BIM fogalmak kialakítása - Digitális ikrek újrahasznosítása - Intelligens városintegráció.

A hatókör modellezésének optikája alapján láthatjuk a felhasználók elvárásait, hogy fokozatosan közeledjenek a valósághoz, legalább az alábbiak szerint:

1D - Fájlkezelés digitális formátumban,

2D - a kinyomtatott terv helyébe lépő digitális minták elfogadása,

3D - a háromdimenziós modell és annak globális földrajzi elhelyezkedése,

4D - történelmi verziókészítés idővezérelt módon,

5D - a gazdasági szempontból bekövetkező tényező az egység elemek ebből eredő költségeiben,

6D - A modellezett objektumok életciklusának kezelése, valós időben integrálva a környezetük műveleteibe.

Kétségtelen, hogy a korábbi konceptualizációban különböző nézetek vannak, különösen azért, mert a modellezés alkalmazása kumulatív és nem kizárólagos. A felvetett elképzelés csak az egyik módja annak, hogy értelmezzük azokat az előnyöket, amelyeket a felhasználók láttak, amikor az ipar technológiai fejlődését átvettük; legyen ez az építkezés, az építészet, az iparmérnöki munka, a kataszter, a térképészet ... vagy mindezek összegyűjtése egy integrált folyamatban.

Végül, az infographic azt mutatja, hogy a tudományágak hozzájárultak a digitális szabványosításához és átvételéhez az ember napi rutinjában.

GIS - CAD - BIM - Digitális iker - Intelligens városok

Bizonyos értelemben ezek a kifejezések elsőbbséget adtak az emberek, a vállalatok, a kormányok és mindenekelőtt az akadémikusok által vezetett innovációs erőfeszítéseknek, amelyek teljesen kiforrott tudományágakkal, például a Földrajzi Információs Rendszerekkel (GIS) vezettek ahhoz, amit ma látunk, amely hozzájárulás jelentette Számítógéppel segített tervezés (CAD), amely jelenleg a BIM-re fejlődik, bár két kihívást jelent a szabványok elfogadása miatt, de az érettség 5 szintjén egyértelműen felvázolt pályával (BIM szintek).

Az Integrált Területkezelési spektrum egyes trendjei jelenleg nyomás alatt állnak a digitális ikrek, a tárgyak internete és az intelligens városok koncepcióinak pozicionálására; az első inkább a digitalizáció ésszerűsítésének dinamikája a működési szabványok elfogadásának logikája alapján; ez utóbbi ideális alkalmazási forgatókönyv. Az intelligens városok a látásmódot számos olyan tudományterületre bővítik, amelyek integrálhatók egy olyan vízióba, hogy milyennek kell lennie az emberi tevékenységnek ökológiai kontextusban, olyan gazdálkodási szempontokat, mint a víz, az energia, a higiénia, az élelmiszer, a mobilitás, a kultúra, az együttélés, az infrastruktúra és a gazdaság.

De a lánc egyes aspektusaiban még mindig messze vagyunk. Az információ és a modellezés létének okai sok szempontból továbbra is attól függnek, hogy ki végzi el a munkát vagy hoz döntéseket. A végfelhasználói oldalról még sokat kell építeni, hogy szerepük használhatósági igényeket generáljon a jelenlegi Smart City koncepciók különböző területein.

A megoldásszolgáltatókra gyakorolt ​​hatás döntő, az AEC iparág esetében a szoftver-, hardver- és szolgáltatóknak olyan felhasználói piac után kell menniük, amely sokkal többet vár el, mint a festett térképek és a vonzó renderek. A csata olyan óriások között folyik, mint a Hexagon, a Trimble az elmúlt években megvásárolt piacokról származó hasonló modellekkel; Az AutoDesk + Esri olyan mágikus kulcsot keres, amely integrálja nagy felhasználói szegmenseit, a Bentley-t a bomlasztó rendszerével, amely már olyan kulcsfontosságú szereplőket foglal magában, mint a Siemens, a Microsoft és a Topcon, mint állami vállalat.

Ezúttal mások a játékszabályok; Nem arról van szó, hogy megoldásokat indítsanak el földmérők, építőmérnökök vagy építészek számára. A felhasználók ma olyan átfogó megoldásokat várnak el, amelyek a folyamatokra és nem az információs fájlokra összpontosítanak; nagyobb szabadsággal a személyre szabott adaptációkhoz, újrafelhasználható alkalmazásokkal az egész folyamat során, átjárható és mindenekelőtt ugyanabban a modellben, amely támogatja a különböző projektek integrációját.

Kétségtelenül nagyszerű pillanatot élünk. Az új generációk nem részesülhetnek abban a kiváltságban, hogy láthatják egy ciklus születését és lezárását az Integrált Földrajzi Terület ezen spektrumában. Nem is fogod tudni, milyen izgalmas volt az AutoCAD-et egy egyfeladatos 80-286-on futtatni, türelmesen várni, hogy megjelenjenek egy építészeti terv rétegei, azzal a kétségbeeséssel, hogy nem tudjuk futtatni a Lotus 123-at ott, ahol a egységköltség lapok a képernyőn.fekete és élénk narancssárga betűk. Nem fogja tudni, mekkora adrenalin, ha először lát kataszteri térképvadászatot egy bináris raszteren a Microstationben, egy Intergraph VAX-on. Határozottan nem, nem fogják tudni.

Nagy meglepetés nélkül még sok mindent meg fognak látni. Néhány évvel ezelőtt Amszterdamban teszteltem a Hololens egyik első prototípusát, és ennek az érzésnek a részét elhoztam a CAD platformokkal való első találkozásom óta. Természetesen figyelmen kívül hagyjuk a negyedik ipari forradalom terjedelmét, amely eddig mindannyiunk számára újszerű, de primitív ötleteket lát, mielőtt azt jelentené, ha alkalmazkodni fogunk egy új környezethez, ahol a tanulás képessége sokkal értékesebb lesz, mint a tudományos fokozatok és az évek tapasztalatból.

Az biztos, hogy korábban érkezik, mint várnánk.

Golgi Alvarez

Író, kutató, földgazdálkodási modellek szakértője. Részt vett olyan modellek koncepciójának kidolgozásában és megvalósításában, mint például: Nemzeti Vagyonigazgatási Rendszer SINAP Hondurasban, Közös Önkormányzatok vezetési modellje Hondurasban, Integrált Kataszterkezelési Modell - Nyilvántartás Nicaraguában, Területi SAT igazgatási rendszer Kolumbiában . 2007 óta a Geofumadas tudásblog szerkesztője és az AulaGEO Akadémia létrehozója, amely több mint 100 GIS - CAD - BIM - Digital Twins témájú kurzust tartalmaz.

Kapcsolódó cikkek

Szólj hozzá

E-mail címed nem kerül nyilvánosságra. Kötelező mezők vannak jelölve *

Vissza a lap tetejére gombra